1月26日，宁夏公司举办“创新创效·经验交流”分享会，来自各职能部室、子/分公司及项目部的11名代表，分享项目先进管理经验，与参会人员进行深入交流，激发创新创效活力。宁夏公司领导班子及136名干部员工参加会议。
沙特萨拉曼国王港项目段春晖分享了项目进度管理、安全管理、质量管理、创新创效、人才培养等方面的经验，讲述了项目高度重视技术创新，采用新材料、新工艺，完成5项电仪设计优化，项目团队始终坚持“减少成本就是创效”的理念，通过使用国内供货商设备，有效节约建设成本。
华能滨州送出工程马鹏俊讲述了面对时间紧、复杂地形、技术标准严苛等困难，项目团队迅速反应，精准策划，制定出了临时道路、围堰施工法、高灌注桩基一次成型施工法等施工工艺和方法，为工程顺利推进奠定了坚实基础。项目团队仅用120天工期，完成了河、海、航道跨越工作，跨越高度为163米，被称为“山东第一跨”线路工程。他说，“只为成功想办法，不为困难找理由。”
甘肃能化兰州新区热电项目王建华讲述了项目以样板引路为抓手，全面提升质量管理，通过推广使用盘扣式脚手架，在减少施工时间和劳动成本的同时提高施工安全性。项目通过主厂房区域回填土变更、屋面防水卷材变更、基础混凝土阻锈剂优化、主厂房压型板节点埋件优化等方式，极大程度节约成本、增加利润，助力项目高质量履约。
国能灵绍输变电（南区）EPC总承包项目马晓鹏围绕“方案创新、优化创效”主题，讲述了项目通过严格把控接入系统方案、前期线路跟桩测量以及地勘工作、初设方案审查、施工图会检等措施，确保项目顺利实施并有效节约成本。他表示，在今后的工作中将坚持以“创新创效”为导向，助力企业高质量发展。
奇台协鑫风电运维项目王佳琪讲述了项目团队以开展定期设备巡检与事故记录分析为基础，通过制定详细巡检计划，加强设备巡检，及时发现并处理设备问题，保证了设备的稳定运行。同时，项目团队坚持守正创新，开展优化改造，例如在主变散热片下安装四个轴流风机加强主变散热，减少主变温控器报警跳闸次数，提高设备运行的稳定性。他说：“扎根奉献边疆，青春无怨无悔。”
西藏拉妥接地极项目简家龙分享了项目前期策划的经验，并通过严格质量及技术过程管控、安全及环水保过程管控，为项目顺利推进奠定坚实基础。同时，项目对班组人员入场进行筛选、培训，合理组织协调各方资源，有效保证项目节点。项目团队分工不分家，“高树靡阴，独木不林”是他们一如既往所坚定着的团队精神。
经营管理部胡冰涛总结了2024年经营管理部在制度修订、前期经营策划、分包招标提升、结算审核体系中所做出的成绩。其中包括在分包招标提升中引入山东总和四川公司的优质分包商库，扩容增量；合理调整技术和商务评标占比；建立工程分包专家资源库，线上随机抽取评标专家。展望2025，经营管理团队将针对痛点，推陈出新，解决线上结算审核、成本动态管控相关难题。他表示，团队将“咬定青山不放松”，为企业高质量发展贡献力量。
通辽智慧热电联产项目陈磊讲述了项目团队力挽狂澜，在原合同报价存在失误的情况下，通过深化二次经营、合理开展设计优化扭转亏损局面。通过将亏损的5号栈桥混凝土支架设计变更为钢管构架，保留原三期煤仓间延长带混凝土支架，进一步扩大利润空间，保障了项目经营成果。他表示，未来项目团队再接再厉、攻坚克难，为通辽项目完美履约和企业发展做出积极贡献。
鄂尔多斯采煤沉陷区升压站工程苏小宁讲述了项目团队在建设过程中的创新创效成果。项目团队在3号、4号升压站施工时，将埋件优化为预埋槽道，节约电缆沟施工工期约10天；申报了“可供检修活动台阶”实用新型发明、“3D感知智能引导土方开挖施工”工法等，在项目团队中营造了良好的创新创效氛围。
宁夏中卫电厂输煤系统建安项目程冠楠讲述了项目以打造“一个亮点”，突出“四个重点”为核心进行整体布局，结合工程量清单，以项目盈亏为重心，深入分析工程设计，梳理出14项设计优化及突破清单，为后续设计优化工作指明方向。同时，项目全员始终把安全作为第一位重要任务并严格执行“一岗双责制度”，为实现项目顺利实施全力以赴。
财务资金部张文辉以“‘我’这一年”为主题，讲述财务资金部的奋斗历程。2024年，财务共享中心高效运作，开立财司结算账户、开通直连支付功能，规范流程、加强财务监督，工作效率得到显著提升。同时通过多元的融资渠道和灵活的资金运作方式，确保在不同周期下尽可能保持充足的资金储备。他表示，未来将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新挑战，抓住新机遇，为公司发展贡献更多财务智慧。
宁夏公司党委书记、董事长李坤对此次分享会的内容以及各代表的发言给予充分肯定。他指出，分享会是员工交流经验、共同进步的良好平台，对企业发展具有正向推进作用。在宁夏公司持续发展、业务不断拓展的进程中，分享会内容推陈出新、日益多元，未来，分享会将持续升级为项目交流年会，沉淀下的宝贵经验都将化作生动教材，助力项目高效推进，为企业高质量发展注入强劲动力。
李坤表示，闭门造车、独自苦思，不如借助交流碰撞火花。希望广大干部员工将交流总结出的先进经验切实运用到项目建设中。回首 2024 年，广大员工齐心协力、并肩作战，宁夏公司业务水平不断提升，市场指标节节攀升，发展成果有目共睹。2025 的号角已然吹响，我们更要以奋进之姿，在创新的道路上大胆探索，用实干精神谱写华章，全力以赴开创公司发展的全新局面！
